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Previo a la intervención de Consultoría. Herramientas de visibilidad de Proyectos. (Curso del Programa de Formación de Consultores).

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    Sección I. Introducción
  • Modulo I. Introducción al Curso "La previa a la intervención de Consultoría. Herramientas de visibilidad de Proyectos"
    Gratis
    • Introduciendonos al tema. Los aspectos a considerar antes de una intervención de consultoría y las herramientas de visibilidad de los procesos.
  • Sección II. Aprendiendo a mirar las organizaciones
  • Modulo I. Organización
    • Organizaciones. Tipos, características y componentes.
    • Aliados dentro y fuera de la organización.
  • Modulo II. Material Teórico. Organización
    • Organizaciones. Tipos, características y componentes.
    • Material Teorico de Lectura Obligatoria. Las organizaciones.
    • Material Teórico de Lectura Obligatoria. Psicología Social de las Organizaciones.
    • Material Teorico Complementario. Administracion de Empresas y RRHH
    • Material Teórico Complementario. Resumen: La empresa Emergente. R. Echeverria.
    • Aliados dentro y fuera de la organización.
    • Material Teorico de Lectura Obligatoria. Las organizaciones.
    • Material Teórico de Lectura Obligatoria. Psicología Social de las Organizaciones.
    • Material Teorico Complementario. Administracion de Empresas y RRHH
    • Material Teórico Complementario. Resumen: La empresa Emergente. R. Echeverria.
  • Modulo III. La Cultura Organizacional.
    • La cultura organizacional. Características.
    • Ejemplo Cultura Disney
    • Video sobre Cultura y ejemplo cultura Google
    • Los monos
    • Ejemplo Cultura Hormigas
  • Modulo IV. La cultura organizacional. Contenido Teórico.
    • Material Teorico Obligatorio. Cultura Organizacional.
    • Material Teórico Complementario. Cultura Organizacional. Edgard Shein.
    • Material Teórico Complementario. Aproximaciones al tema de Cultura Organizacional.
    • Material Teórico Complementario. La 5ta. Disciplina en la Práctica. Algunos capítulos.
    • Material Teórico Complementario. La 5ta. Disciplina en la práctica. Otros capítulos.
    • Material Teórico Complementario. La nueva organización.
  • Modulo V. Procesos de Cambios en las Organizaciones.
    • ¿Que es el cambio organizacional? ¿Porque se resisten las organizaciones al cambio?
    • ¿Porque las empresas se resisten al cambio? Diferentes tipos de cambios organizacionales.
    • Herramienta para el cambio. Kurt Lewin
    • Material Teorico de Lectura Obligatoria. La danza del cambio.
    • Material Teórico de Lectura Obligatoria. Los cambios en las organizaciones.
    • Material Teorico Complementario. La 5ta. Disciplina. Organizaciones que aprenden. Peter Senge.
  • Modulo Final Integrador. Repasando Conceptos de la Sección: Aprendiendo a ver las organizaciones.
    • Integrando los conocimientos adquiridos
  • Sección III. La previa al inicio de la intervención en consultoría
  • Modulo I. Visibilidad de los proyectos de Consultoría.
    • ¿Que es la visibilidad y para que sirve en nuestros procesos de consultoria? Herramientas varias de Visibilidad.
  • Modulo II. Visibilidad de los proyectos de consultoría. Material teórico.
    • Material Teórico Obligatorio. Qué es la visibilidad de proyectos de consultoría? Herramientas.
    • Herramienta para tener claridad en los proyectos. CANVAS.
    • Material Teorico. Como medir todo!
    • Material teorico. Tablero de comando. Visibilidad de los proyectos.
    • Material teorico. Mas sobre tableros de comando. Visibilidad de los proyectos.
    • Material teorico. Las reuniones. A. Cardon
    • Material visual complementario. Planificación, dirección, organización.
    • Material visual complementario. Control, dirección, planificación.
  • Modulo III. Visibilidad de los proyectos de consultoría. Material complementario. Recursos y ejemplos
    • Modelo Encuesta de Satisfaccion. Visibilidad de los proyectos.
    • Modelo Acuerdo de Trabajo. Visibilidad de los proyectos.
    • Otro modelo de Acuerdos de Trabajo. Visibilidad de los proyectos.
    • Modelo Plan de Trabajo. Visibilidad de los proyectos.
    • Modelo Reporte de Gestion.
    • Ejemplo de Kick Off
    • Ejemplo de consultoria. Mostrando un diagnóstico y un plan de acción.
  • Modulo Final Integrador. Incorporando conceptos de la sección Herramientas de Visibilidad de los proyectos en consultoría.
    • Integrando conceptos
  • Sección IV. Encuesta Final del Curso
  • Modulo único. Mejorando día a día gracias a tu opinión!!!
    • Encuesta de Satisfacción del Curso

Descripción del Curso

Ahora que ya sabes como ofrecerte en el mercado, siendo una solución que aporta un valor diferencial para las organizaciones, es hora de comenzar a entender como mirar a las empresas y que tipo de cultura convive dentro de ellas. Saber observar a las organizaciones, te permitirá hablar su mismo idioma, escuchar su realidad y desde ahí ofrecer un servicio que este alineado a lo que actualmente estan necesitando.

Comprender que tipo de organizaciones existen, cuales son las variables que se ponen en juego dentro de ellas, sus características, te permitirá enfocar mucho mejor el proyecto de intervención, generar una escucha empática, facilitando el rapport con tu cliente y desde ahí, construir una R de relación poderosa que permita juntos llegar al resultado deseado, trabajando en equipo.
 
Dentro de este curso te brindaremos herramientas que hacen a la visibilidad de tus proyectos de consultoría, con el único objetivo de generar confianza, transparencia, alineación con tu cliente y el equipo de trabajo que intervenga. Utilizar visibilidad en tus procesos de trabajo, permitirá involucramiento, confiabilidad y la posibilidad de "cambiar de dirección a tiempo", si es que observas que la estrategia puesta en acción no esta funcionando.

Si aún no aplicas visibilidad en tus procesos de consultoría o queres distinguir como lo hacen otros colegas, este curso es para vos!

Inscribite!






Categoría: Elemental

Informaciones generales

Contenido
  • Seccion I: INTRODUCCION.
  • Modulo Introductorio. Presentacion del programa y del Curso.
  • Seccion II. APRENDIENDO A MIRAR LAS ORGANIZACIONES.
  • Modulo I:
  • ¿Que es una organización? Tipos, caracteristicas y componentes. Cultura organizacional.
  • Procesos de cambio en las organizaciones. ¿Que es el cambio?. ¿Porque las empresas se resisten al cambio? Herramienta para gestionar el cambio.
  • Armado del equipo de trabajo para la intervención.
  • Aliados dentro de la organización. Sponsor, reportes directos, reportes estratégicos.
  • Ejercicios de aplicación.
  • Conversación de mentoring sobre el modulo y el impacto en la intervención de consultoría del participante.
  • Seccion III. INICIO DE LA INTERVENCION DE CONSULTORIA. VISIBILIDAD DE PROCESOS.
  • Modulo I.
  • Visibilidad del proceso de intervención. Acuerdos de trabajo, Planificación del proyecto. Gestión de Tiempos.
  • Herramientas Diagnósticas.
  • Lanzamiento de un proyecto/intervención. Kick off. Encuadre.
  • Indicadores de gestión. ¿Como hacer visible tu intervención?
  • Ejercicios de aplicación. Una conversación de mentoring sobre el modulo y el impacto en la intervención de consultoría del participante. Evaluación integradora de contenidos.
Objetivo

  1. Fortalecer a los actuales y futuros consultores de empresas en sus competencias de intervención en las organizaciones.
  2. Brindar herramientas que le permitan contar con una gama de posibilidades al momento de prestar sus servicios.
  3. Acompañar a los consultores con estrategias de diseño de su marca personal y venta en un mercado dinámico y en constante cambio.
  4. Formar una red de colaboración entre consultores organizacionales a nivel Latinoamérica que permita generar construcción colectiva de conocimiento y aplicación práctica.



Público objetivo

El Programa y los cursos están dirigidos a toda persona que desea realizar su actividad laboral/profesional en el área de la Consultoría Organizacional. Entre ellos, profesionales, estudiantes en formacion de enseñanza superior, idóneos en cualquier area (mantenimiento, ventas, arte, oficios, etc.) responsables de áreas en distintas organizaciones públicas y privadas, y tambien para aquel que se desempeña como consultor y quiere mejorar y fortalecer sus habilidades.



Metodología

**Aprendizaje autónomo por medio de plataforma e-learning.

**Videos ilustrativos.

**Audios.

**Método de casos

**Ejercicios grupales e individuales.

**Participación activa en foros de discusión.

**Evaluación de integración de contenidos.





Certificado

Tomando los cuatro cursos:

1) Marketing del Consultor. El Diseño personal y la Venta de Consultoría.

2) La previa a la intervención. Herramientas para visibilidad de proyectos.

3) Herramientas para la gestión Administrativa, Emocional y la Comunicación Consciente.

4) Gestión de Proyectos Multiculturales.

Y completando un CASO INTEGRADOR como Proyecto final, apoyado en los contenidos vistos durante el trayecto de los 4 cursos, consigues la Certificación de Consultor Organizacional* avalada por la EANEH (http://www.aeneh.com/)

 

*La Academia de Formación Consciente de Caridad Relaciones Efectivas otorga certificación internacional emitida por la Academia Europea de Neurociencias, Economía y Humanidades (EANEH), en alianza con la Universidad de Valencia (https://www.uv.es/), avalando a los profesionales que acrediten haber transitado toda la formación de CONSULTOR ORGANIZACIONAL constituida por los 4 cursos que constituyen la curricula, siendo este el Nro. 2.

La EANEH (European Academy of Neurosciencies Economics and Humanities ) es una rama de la ESF University y tiene más de 10 años de trayectoria en Europa. Es una institución de formación Superior que ha entrado en el mundo de la neurociencia a través de BIIALAB y ha sido creada con la finalidad de desarrollar proyectos de investigación y formación.

EANEH trabaja y coopera con la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) en su programa MACOM de Neuromarketing. La UPV está reconocida a nivel mundial, siendo una de las 100 mejores del mundo.





Tutores

A cargo de la Licenciada Noelia Samanta Caridad, Directora de Caridad Relaciones Efectivas.

Graduada con honores de la Universidad de Buenos Aires en la carrera de Relaciones del trabajo.

Executive & Team Coach certificada por ICF, AACOP y FICOP.

Especialista en Comunicación y Gestión del Cambio, Universidad Austral.

Certificada en metodo Point of View.

Certificada en Juego de los 5 Poderes.

Certificada en Mindfulness por Fundacion FORO.

Consultora de empresas pequeñas y grandes desde hace mas de 13 años a la fecha.